価格改定を通じて持続的な事業成長とARPU向上を目指し、顧客への提供価値を定量化し、価値に見合った価格設定を実施。バリューベースプライシングを導入することで、マーケティングや営業戦略の改善が進み、顧客価値の向上に向けた機能特定やプロダクト開発ロードマップの更新が行われている。顧客価値に基づく価格設定を希望する企業に対して支援を提供。

ある建設業企業が営業プロセスの非効率とバックオフィス業務の複雑さを解消するため、CRM（HubSpot）と会計システム（freee）を導入し、業務の標準化と効率化を実現。これにより、経営の可視化が進み、迅速な意思決定が可能になった。結果として、業務効率が飛躍的に向上し、将来の成長に向けた強固な基盤が整備された。

人材紹介業の企業がKPI管理の遅延と営業業務の非効率性を解消するため、CRMシステム（HubSpot）を導入し、業務プロセスを再設計した結果、リアルタイムでのKPI管理が可能になり、業務効率が大幅に向上した。これにより、営業活動の改善と組織の成長基盤が確立された。

プラットフォーム事業の成長を目指す企業が、提供価値の明確化と事業方針の再設定を急務としている。リソース不足を解消するため、ネクサフローがプロジェクトメンバーとして深く関与し、具体的なアクションプランを構築。これにより、計画の迅速化と柔軟な市場対応が可能となり、中長期的な成長基盤が整備された。

新規事業開発において価格設定プロセスが不明確であったため、バリューベースプライシングを導入し、体系化されたプロセスを構築。これにより、価格設定の標準化と教育活動を実施し、複数の新規事業リリースを実現。価格設定に関する支援を求める方への相談を呼びかけている。

SaaSプロダクトの価格改定に向けて、顧客数を減らさずに売上を最大化するための価格分析を実施。機能の組み合わせやプランの閾値を最適化し、企業内での議論が進まない中、客観的なデータを基にした議論を促進する必要がある。価格改定に挑戦したい企業に対して支援を提供する意向を示している。

顧客数の増加が頭打ちとなり、価格変更が事業成長に不可欠な状況で、価格の最適化が鍵となった。独自の価格分析を通じて、顧客数と売上のバランスを保つ価格を特定し、リスクマネジメントを行いながら価格改定を実施。結果として、売上が大幅に改善され、継続的な成長を目指して顧客への価値提供を増加させる取り組みを続けている。